文／張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長)
台灣的私人企業大都是二戰之後，由個人與其家族共同黑手起家，靠著勤儉打拚而壯大，因此，企業經營者常以家父長式管理，恩威並施，常在溫情體恤照顧員工與軍事高壓領軍的兩極之間遊走。企業的家族化，家族緊緊掌握經營權與所有權，並將二者絕對獨佔化，絕對不能與他人分享，更不可能形成經營權與所有權分離，委託專業經理人CEO的事情發生。在台灣企業家族化之下，除非是老闆恩准，員工參與根本是不可能的任務。
台灣勞工陣線在1990年起開始推動「產業民主」的理念，並在1996年出版《產業民主、觀念革命》手冊，當時適逢政府大力推動國營事業民營化，因此，「產業民主」就成了國營事業工會自主化以對抗民營化政策的絕佳武器。
閱讀全文...文／洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任)
新型冠狀病毒在各國掀起的巨潮，不只讓勞工深受無薪假與失業的苦楚，企業也受傷甚重。在美國，儘管川普總統宣布高達1兆美元的紓困方案，其中包括對小型企業提供3,490億美元的援助計劃；但不到2個星期，紓困援助已經見底，卻仍舊止不住經濟重挫與失業率的高漲。因為美國聯邦政府的紓困確保企業得以殘喘，但企業仍然採取裁員、減班等將風險轉嫁員工的削減成本措施；5月初，美國勞工部公布的非農業就業人口失業率已攀升至14.7%，全美超過2千萬人失業，被形容為「戰後之最」。
文／張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長)
讓企業內勞工持有公司股票分享企業利潤，以增進員工對企業的向心力，更加賣力工作貢獻所長，讓企業的營運更加有競爭力，形成勞資雙贏的正向循環，這也是打造勞資共識的重要手段。
目前，社會上比較熟悉的員工持股概念，大都源自1980年代科學園區半導體產業採取的「員工分紅配股」。當時半導體產業在企業有盈餘時，並不直接發放現金、而是配發股票給員工，而且是依照股票面值來計算；因此，員工轉賣到市場的價差非常巨大，而證券交易所得僅課徵交易稅、不須課徵所得稅，所以科學園區的員工分紅配股就成為高薪資的來源，很多人因為有配股才到科學園區工作。
閱讀全文...文／洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任)
勞動部去年底為了加大對失業者的支持力道，將就業保險中的失業者創業貸款上限從100萬元增加至200萬元，直接加倍的舉措令人關注。因此國家應否大規模鼓勵失業者走上比就業更為艱辛的個人式創業，也就更值得探討。
文／張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長)
在台灣，勞工翻轉變成老闆似乎只存在於「黑手變頭家」，也就是在1970年代台灣工業發展初期，很多的黑手出身的學徒或基層員工，在學得一技之長之後自立門戶承接原有母企業的外包工作或母企業無法消化的產能，逐漸茁壯成為頭家，然後在九零年代投資中國放大百倍企業規模，現在很多台灣大企業經營者都是黑手變頭家的時代產物。