2009年出版
大同工會50周年特刊，大同工會50周年了，首先要向20年前一群堅持尊嚴及公平正義的大同基層勞工，致上最深的敬意，他們用青春、健康及生命拼來了大同自主的工會。
過去幾年公司組織重整頻繁，幾場權益保衛戰打下來，深刻體會到工會自主路途的艱辛與必要。這段時間特別感謝本會代表、理監事、顧問及所有關心人士，協助工會在對的路上努力不懈，保障會員權益。
自主是工會最寶貴的資產，要能繼續傳承，工會幹部須有堅忍的毅力及正確的態度。為健全工會的體質，我們調整會務運作模式，落實合議制度，透過核心幹部大量參與決策，一段時間累積下來，工會幹部在會務、法令、協商等各方面皆有成長。我們也加強勞工教育，協助會員及幹部化知識為力量，並培養其勞動意識，進而認同並參與工會事務。
當然，除了勞教的加強，更重要的是工會幹部的心態，從事工會事務，要將所有會員的權益放在個人之前，才能堅守勞工立場。若懷私心圖個人利益，所付出的代價將是工會自主的瓦解。
俗稱表面漂亮，卻不具實際功能的工會為花瓶工會，我們足足做了花瓶工會30年，解嚴後經過長期打拼，我們轉進野地自主奮鬥也生存了20年。
從花瓶到野地，在民營企業，堅持走工會自主的路，隨之而來的是不斷巨大的壓力，然而若我們工會勇於承擔並相挺互勉，相信所付出的努力，將累積成根深的文化，繼續形塑自主工會奮鬥史。
林進勇／大同工會理事長