從花瓶走到野地的這條路並不好走，面對資方的惡意打壓，勞動法令的不足，在「資方違法，官方沒辦法」的雙重打擊之下，自主工會只能赤裸裸的任人踐踏，幸賴自2011年5月1日起，勞動三法包括工會法、勞資爭議處理法與團體協約法的上路，其中「不當勞動行為裁決」制度的創建，提供工會抵擋資方無情催殘的保護，在這溫室之中，才剛發芽的工會終於有了喘息與發展的空間，我們期待台灣的工會可以在不斷進步的法令與保護之下，再深根再茁壯。

    大同公司關係企業工會活生生就是典型資方打壓的血淚史。雇主非法解雇工會幹部、拆除會所，其中理事長白正憲在遭到解雇後，為了爭取其工作權，獨自在司法體系上面對資方長達8年，其中之煎熬若不是深陷其中，更是無法體會。時至今日，縱使勞委會已依照勞資爭議處理法成立了「不當勞動行為裁決委員會」，但資方打壓工會的動作卻不曾停下，手段更是五花八門，裁決委員會成立後的第一樁申請案，就是由大同公司關係企業工會所遞交，這也是第一樁工會勝訴的案件。1年多來，我們一共申請9件裁決案，其中4件已裁定資方為不當勞動行為，2件與資方達成和解，尚有3件進行審理中。

    裁決的程序與勞資爭議調整的氛圍非常不同，流程具有司法的嚴謹性，卻沒有司法的冗長，而懷有勞動意識的裁決委員更非「法匠」，在大同公司關係企業工會的第一案裁決中，裁決委員就不是只依據工會法的字面意思，而是從立法目的、資方的動機，乃至會費對工會的重要性等層面，面面兼顧下裁定資方具有不當勞動行為。

    工會始終堅持捍衛勞工尊嚴及公平正義，並以身為自主工會而自傲，唯有自主工會的運作，才能替廣大基層勞工爭取應有權益，勞動三法的實施提供了台灣工會發展新的契機，也唯有勞動法令上的保護，才能使工會不再有後顧之憂，因此工會不僅對裁決制度抱持正面與肯定，也希望對工會組織的有志之士，都藉由本書的全方位介紹，了解裁決並善用裁決，為台灣的工會再打拼出一個全新的未來。

圖為林進勇理事長(右二)和工會幹部與律師廖蕙芳(右三)於處理100年勞裁第1案後留影